C의 유전자

목차

PART 1 선언
마침내 C의 시대가 도래했다

직장에서 상사가 사라지는 시대
지금껏 세상은 다수를 위해 존재한 적이 없다
이제 직장 내 사다리는 없다
유능한 엘리트 vs. 수동형 오퍼레이터

새로운 지도에 중간은 없다
지금 이 순간에도 C는 탄생하고 있다
‘진급’이 아닌 ‘진화’하라

고장 난 나침반을 버려야 할 때
당신의 가치를 결정하는 단 하나의 공식
C는 할인율을 초월한다
최고의 부를 넘어선 최선의 부가 C에 있다
직장에서만 피어날 수 있는 부의 탄생

C로 도약하거나, 수동형 오퍼레이터로 남거나
C는 ‘나의 일’을 하는 자리다
당신의 삶은 결코 틀리지 않았다

PART 2 제언
C가 곧 기업이다

C가 된다는 것은 변화가 아니라 진화다
수행자를 넘어 경영자의 자리로
이미 다가온 C의 세계
C의 자리가 폭발적으로 증가한다

C가 기업의 운명을 결정한다
버버리의 대역전을 만든 두 명의 C
C의 세계에 제한구역이란 없다
기업은 오직 유능한 C만을 원한다

새로운 C는 기업의 새로운 의지다
당신의 기업엔 어떤 C가 있는가
C의 위치를 보면 기업의 전략이 보인다
화웨이의 CEO가 6개월마다 바뀌는 이유
당신의 기업엔 당신이 그리는 미래가 있는가

C의 1년은 누군가의 1000년이다
C의 부는 시장의 수요를 반영한다
C의 부는 시장의 크기를 반영한다

PART 3 직언
C는 어떻게 자신의 할인율을 제거했을까

할인율 제거의 핵심은 초월이다
회사 위에 존재하는 자들의 비밀
명함 위에 올라서야 할 때

오판의 초월 : C는 빠르게 결단하는 존재다
레고의 재기, 소니의 몰락
훌륭한 조언가 한 명이 기업을 구원한다
미래를 준비하는 사고, T
일의 영역을 확장하는 자세, O
선택의 성공률을 높이는 마법, Q

자만의 초월 : C는 끊임없이 질문하는 존재다
만족에 취하는 순간 발전은 없다
기업의 시선에서 질문하라
메타인지, 변화에 능동적으로 대응하는 힘
C는 변화 앞에 흔들림이 없다
쪼개면 쪼갤수록 문제의 본질이 선명해진다

개인의 초월 : C는 조직을 장악하는 존재다
능동형 오퍼레이터 vs. 수동형 오퍼레이터
집단지성은 결코 최적의 해답을 도출할 수 없다
일의 가치를 극한으로 끌어올리는 힘, 명분
“모든 책임은 내가 집니다”
가치는 대가 없는 노동에서 피어나지 않는다
떠나보낼 사람을 곁에 두어라
당신은 어떤 팀에서 일할 것인가

악담의 초월 : C는 평판을 도구로 사용하는 존재다
왜 채용 공고에는 C레벨의 자리가 없을까
선해지지 마라, 다만 선함을 이용하라
누구에게 호의를 베풀 것인가
대가 없는 호의가 평판을 만든다
당신이 진정으로 충성해야 할 대상
단 한마디로 악담을 피하는 법

설득의 초월 : C는 거의 모든 것을 협상하는 존재다
오늘의 협상이 내일의 격차를 만든다
무엇을 얻고 무엇을 내어줄 것인가
협상은 결국 대안의 싸움이다
역할을 전환하라, 더 많이 얻게 될 것이다
협상은 지식으로 시작해 경험으로 완성된다

 

 

회사가 원하는 것 

스스로 기업에 올바른 길을 제안할 수 있는 사람 

만족하지 않는 사람 

성공적 과업 달성을 위해 다른이들을 운용할 수 있는 사람 

평판을 관리할 수 있는 사람

협상을 가장 유리한 방향으로 이끌어 내는 사람