레오의 데이터 파밍

목차

1부 ‘할수록 즐거운 대화’와 ‘하다가 지치는 대화’의 차이

제1장 ‘말을 잘한다’는 것은 곧 ‘잘 듣는다’는 것
제2장 당신은 뜨거운 말과 차가운 말을 구분할 줄 아는가?
제3장 더 듣고 싶게, 더 묻고 싶게 만들라
제4장 ‘빈말’ 대신 ‘실속 있는 칭찬’을
제5장 말주변이 없어도 얼마든 유쾌한 사람이 될 수 있다

2부 꺼진 대화도 살려내는 비결

제6장 좋은 질문은 답하는 이를 짜릿하게 만든다
제7장 시드는 대화에 물을 주는 법
제8장 누구와도 절친처럼 얘기 나눌 수 있는 만능 대화법

3부 인생이 순탄해지는 ‘한마디’

제9장 또 만나고 싶게 하는, 첫 만남 대화법
제10장 남자가 하고픈 말, 여자가 듣고픈 말은 따로 있다
제11장 능력 있는 리더는 이렇게 말한다

목차

PART 1 선언
마침내 C의 시대가 도래했다

직장에서 상사가 사라지는 시대
지금껏 세상은 다수를 위해 존재한 적이 없다
이제 직장 내 사다리는 없다
유능한 엘리트 vs. 수동형 오퍼레이터

새로운 지도에 중간은 없다
지금 이 순간에도 C는 탄생하고 있다
‘진급’이 아닌 ‘진화’하라

고장 난 나침반을 버려야 할 때
당신의 가치를 결정하는 단 하나의 공식
C는 할인율을 초월한다
최고의 부를 넘어선 최선의 부가 C에 있다
직장에서만 피어날 수 있는 부의 탄생

C로 도약하거나, 수동형 오퍼레이터로 남거나
C는 ‘나의 일’을 하는 자리다
당신의 삶은 결코 틀리지 않았다

PART 2 제언
C가 곧 기업이다

C가 된다는 것은 변화가 아니라 진화다
수행자를 넘어 경영자의 자리로
이미 다가온 C의 세계
C의 자리가 폭발적으로 증가한다

C가 기업의 운명을 결정한다
버버리의 대역전을 만든 두 명의 C
C의 세계에 제한구역이란 없다
기업은 오직 유능한 C만을 원한다

새로운 C는 기업의 새로운 의지다
당신의 기업엔 어떤 C가 있는가
C의 위치를 보면 기업의 전략이 보인다
화웨이의 CEO가 6개월마다 바뀌는 이유
당신의 기업엔 당신이 그리는 미래가 있는가

C의 1년은 누군가의 1000년이다
C의 부는 시장의 수요를 반영한다
C의 부는 시장의 크기를 반영한다

PART 3 직언
C는 어떻게 자신의 할인율을 제거했을까

할인율 제거의 핵심은 초월이다
회사 위에 존재하는 자들의 비밀
명함 위에 올라서야 할 때

오판의 초월 : C는 빠르게 결단하는 존재다
레고의 재기, 소니의 몰락
훌륭한 조언가 한 명이 기업을 구원한다
미래를 준비하는 사고, T
일의 영역을 확장하는 자세, O
선택의 성공률을 높이는 마법, Q

자만의 초월 : C는 끊임없이 질문하는 존재다
만족에 취하는 순간 발전은 없다
기업의 시선에서 질문하라
메타인지, 변화에 능동적으로 대응하는 힘
C는 변화 앞에 흔들림이 없다
쪼개면 쪼갤수록 문제의 본질이 선명해진다

개인의 초월 : C는 조직을 장악하는 존재다
능동형 오퍼레이터 vs. 수동형 오퍼레이터
집단지성은 결코 최적의 해답을 도출할 수 없다
일의 가치를 극한으로 끌어올리는 힘, 명분
“모든 책임은 내가 집니다”
가치는 대가 없는 노동에서 피어나지 않는다
떠나보낼 사람을 곁에 두어라
당신은 어떤 팀에서 일할 것인가

악담의 초월 : C는 평판을 도구로 사용하는 존재다
왜 채용 공고에는 C레벨의 자리가 없을까
선해지지 마라, 다만 선함을 이용하라
누구에게 호의를 베풀 것인가
대가 없는 호의가 평판을 만든다
당신이 진정으로 충성해야 할 대상
단 한마디로 악담을 피하는 법

설득의 초월 : C는 거의 모든 것을 협상하는 존재다
오늘의 협상이 내일의 격차를 만든다
무엇을 얻고 무엇을 내어줄 것인가
협상은 결국 대안의 싸움이다
역할을 전환하라, 더 많이 얻게 될 것이다
협상은 지식으로 시작해 경험으로 완성된다

회사가 원하는 것 

스스로 기업에 올바른 길을 제안할 수 있는 사람 

만족하지 않는 사람 

성공적 과업 달성을 위해 다른이들을 운용할 수 있는 사람 

평판을 관리할 수 있는 사람

협상을 가장 유리한 방향으로 이끌어 내는 사람 

목차

1부 생각이 미래의 부를 결정한다
부와 성공은 경제 청사진에 따라 움직인다
과거의 경험이 나를 지배하고 있다
-경제 청사진을 만든 첫 번째 영향_어린 시절 어떤 말을 듣고 자랐는가
-경제 청사진을 만든 두 번째 영향_어린 시절 누구를 보고 자랐는가
-경제 청사진을 만든 세 번째 영향_어린 시절 어떤 특별한 경험을 하였는가
이제 경제 청사진을 부자답게 그리자

2부 백만장자의 17가지 시크릿
백만장자 마인드1 내 인생의 부는 내가 만든다
백만장자 마인드2 부자는 부를 목표로 한다
백만장자 마인드3 부를 꿈꾸고 헌신하는 사람만이 부자가 된다
백만장자 마인드4 크게 생각하는 사람이 크게 이룬다
백만장자 마인드5 행동하는 것이 행동하지 않는 것보다 낫다
백만장자 마인드6 부를, 부자를 긍정하라
백만장자 마인드7 긍정 에너지를 가진 사람들을 가까이하라
백만장자 마인드8 자신과 자신의 가치를 알려야 한다
백만장자 마인드9 어떤 어려움이 닥쳐도 그보다 강해져라
백만장자 마인드10 “나는 충분히 받을 만큼 가치 있는 사람이다”
백만장자 마인드11 시간이 아닌 결과에 따라 보상받아라
백만장자 마인드12 둘 다 가질 수 있다
백만장자 마인드13 진정한 부의 척도는 순자산이다
백만장자 마인드14 적은 돈부터 관리하고 투자하는 습관을 들여라
백만장자 마인드15 돈이 나를 위해 일하게 하라
백만장자 마인드16 두려움에도 불구하고 행동을 시작하라
백만장자 마인드17 최고의 보상을 받으려면 최고가 되어라

목차

1부. 부를 끌어당기는 힘, Having

2부. 돈을 끌어오는 사람 vs 돈을 밀어내는 사람

3부. 감정에 답이 있다

4부. 불안에서 해방되려면

5부. 행운의 법칙

6부. 행운의 길을 걷다

Having 

Having 가지고 있음에 집중하라 그리고 그걸 마음껏 느껴라

목차

제1장 MIT에 가지 않고 MIT 4년 정복하기
제2장 울트라러닝의 시대가 왔다
제3장 당신도 울트라러닝을 할 수 있다
제4장 법칙1_메타 학습: 먼저 지도를 그려라
제5장 법칙2_집중하기: 짧은 시간에 집중도를 높여라
제6장 법칙3_직접 하기: 목표를 향해 똑바로 나아가라
제7장 법칙4_특화 학습: 취약점을 공략하라
제8장 법칙5_인출: 배운 것을 시험하라
제9장 법칙6_피드백: 날아드는 조언을 피하지 마라
제10장 법칙7_유지: 새는 양동이에 물을 채우지 마라
제11장 법칙8_직관: 뼈대를 세우기 전에 깊게 파라
제12장 법칙9_실험: 자신의 안전지대 밖을 탐험하라
제13장 나의 첫 울트라러닝 프로젝트 시작하기
제14장 울트라러너는 어떻게 탄생하는가

학습에 대한 학습, 메타학습 

어떤 주제가 어떻게 동작하는지, 어떤 종류와 기술과 정보에 숙달해야하는지 어떤 방법을 사용하면 보다 효율적으로 공부할 수 있는지

메타학습을 하기위한 3가지 질문 

(1) 왜 그것을 배우려 하는가 

: 도구적 동기와 본질적 동기 

(2) 무엇을 획득해야 하는가 

: 개념 사실정보 절차를 분리한다

(3) 어떻게 학습할 것인가

(4) 계획을 얼마나 많이 세워야 할까 

:10퍼센트의 규칙, 10퍼센트는 탐색에 사용한다. 

어려운 기술이나 기억해야 할 지식을 배우는 사이 다른 일을 하는 것이 적절하다.

효율적인 인출 

사이클을 타는 몇시간동안 외운 단어들을 꺼내는 데에 집중한다. 

(1) 낱말카드

(2) 자유회상

(3) 문제집 방식

(4) 도전 만들기

(5) 클로즈북 

반고흐는 어떻게 그림을 배웠는가 

반고흐는 화가가 되기로 했던 초기부터 실험을 했다. 

그는 독학을 시작했고 집에서 기본적인 기술부터 배워갔다. 

가정 - 실험 - 결과 - 반복 

숙련될 수록 실험이 중요하다. 

숙련자로 나아가면서 으레 침체기가 오게된다. 

기술이 좋아질 수록 탈 학습단계가 되어야한다. 낡고 비효율적인 접근법을 피해야한다는 것이다. 

실험의 3가지 단계 

(1) 학습 자원들을 실험해보기 

: 집에서 화실에서 밖에서 다양한 곳에서 실험한다.

(2) 기술을 실험하기 

: 초기 학습 단계를 벗어나서 해야할 고민은 '다음에 무엇을 배워야 할까' 이다. 

(3) 양식을 실험하기 

: 비슷한 분야의 전문적인 다른 것들과 비교한다.