레오의 데이터 파밍

HER 

영화를 반복적으로 보면서 영어를 배우고 정리하려고 합니다.

corrections in red

= 빨간색으로 표시하다 

I dld the corrections in red. 

내가 빨간색으로 조금 고쳐두었다. 

I altered a couple of the phrases in some of the more impressionistic letter! 

내가 몇 구절을 좀 더 서정적으로 바꿔 봤어 

I spent a couple of years in Korea.

한국에서 2-3년 있었다.

There is typo 

여기에 오타 있어요. 

underscore = 밑줄

***** = asterisk 

I've placed an asterisk next to the tasks I want you to do first. 

네가 해줬으면 하는 업무를 별표를 붙여놨어 

not much of 명사 

= ~에 소질 없는 

I am not much of a poet. 

내가 시에는 별로 소질이 없어 

I am not much of a talker. 

내가 말 주변이 별로 없어 

might have + p.p 

= 확실하지 않지만 ~ 했을것이다. 

I might have messed them up a bit.

내가 아마 망친게 아닌가 싶어

mess up = 망치다. 

Nami might have been asleep. 

나미는 아마 잠들었을거야 

have been - ing 

= 이전부터 계속 해왔다. 

He just said he was in Prague on a business trip and he missed Rachel.

그는 출장으로 프라하에 있고 레이첼을 보고싶다고 했어. 

How did you know about her crooked little tooth? 

그럼 이가 삐뚤한건 어떻게 알았는데? 

I have been writing their letters since they met 8 years ago. 

8년전 그들이 만났을 때부터 계속 그들의 편지를 써주고 있었어 

The first letter I ever wrote her was for her birthday. 

처음 대신 써줬던 편지가 생일 편지였어 

photo of 누구 

= 사진 속 누구 

I saw it in a photo of them. 

그걸 사진속에서 봤어 

in 숫자, 시간 

= ~ 안에 ~내에 

You have a meeting in five minutes! 

5분 내에 미팅이 있어 

목차

패턴 1 be동사+-ing~하고 있어
패턴 2 현재형 동사 do~한다
패턴 3 have been ~ing~해오고 있어
패턴 4 have p.p.~해본 적이 있어
패턴 5 was/were going to~하려고 했어
패턴 6 used to~하곤 했어
패턴 7 -ing~하는 것/ 하기
패턴 8 to+동사원형~하기 위해/ ~하도록
패턴 9 look+형용사~해 보여
패턴 10 형용사 enough충분히 ~한
패턴 11 possibly 어쩌면/ 혹시
패턴 12 never절대로 아닌
패턴 13 because vs. because of~이기 때문에
패턴 14 be trying to~하려 하고 있어
패턴 15 help +목적어+동사원형~가 ~하는 것을 도와주다
패턴 16 help A with BA가 B하는 것을 도와주다
패턴 17 비교급 형용사 + than~보다 더 ~한
패턴 18 the+최상급 형용사가장 ~한
패턴 19 A is as 형용사 as BA는 B만큼이나 ~하다
패턴 20 keep ?ing계속 ~하다
패턴 21 stop -ing그만 ~하다/ ~하는 것을 멈추다
패턴 22 be willing to~할 의향이 있어/ 기꺼이 ~하다
패턴 23 be about to막 ~하려는 참이야
패턴 24 tend to~하는 경향이 있어
패턴 25 had better~하는 게 좋을 거야

목차

1장 세상에서 가장 성공한 사람들의 비밀
1 승리하는 아침을 만드는 5가지 습관
2 보는 법을 연습하라
3 인생을 걸어볼 목표를 찾아라
4 폭발적인 아이디어는 어떻게 탄생하는가
5 원하는 곳에서 원하는 방식으로 하라
6 레드 팀을 이끌어라
7 영웅적인 날들로 복귀하라
8 눈에 잘 띄는 곳에 존재하라
9 답은 2분 뒤에 찾아온다
10 매일 손님을 맞이하라, 환대하라
11 가장 현명한 교사를 직접 찾아가라
12 언제나 가능한 것을 시작하라
13타이탄들은 왜 아침 일기를 쓰는가
14 탁월한 문제 해결가들의 습관
15 천재와 싸워 이기는 법
16 성공했던 방식을 두 번 쓰지 마라
17 1,000명의 팬을 확보하라
18 열 번 실패하라
19 3과 10의 규칙
20 바깥으로 나가라
21 안테암불로가 되어라
22 쓰고, 쓰고, 쓰고, 또 써라
23 10배 크게 생각하라
24 배거본더가 되어라

2장 세상에서 가장 지혜로운 사람들의 비밀
1 타이탄들은 어떻게 두려움을 극복하는가
2 오늘도 대담하게 뛰어들었는가
3 강력한 행동을 끌어내는 7가지 질문
4 답은 하나가 아니다
5 세상에는 오직 4가지 이야기만 존재한다
6 모두가 빈 페이지에서 출발한다
7 텅 빈 공간에 홀로 서라
8 모든 길은 스스로 열린다
9 인생을 바꾸는 클리셰를 찾아라
10 아름다운 것은 빠르게 사라진다
11 좋은 것은 영원히 남는다
12 4,000시간을 생각에 써라
13 가장 중요한 문제에 집중하라
14 내 자리를 만들어라
15 먼저 좋은 피드백을 주어라
16 강해지고 싶다면 강해져라
17 새로운 미래를 여는 디킨스 프로세스
18 모든 것을 기록으로 남겨라
19 절대 자신을 죽이지 마라
20 나에게 일어난 멋진 일들을 저장하라
21 다수를 경계하라
22 최고의 성과를 창출하는 사운드트랙
23 스스로를 향해 걸어라
24 무엇을 하든, 진짜 모습으로 하라
25 마라에게 차를 대접하라
26 디로딩 타임을 가져라
27 ‘좋다!’의 힘

3장 세상에서 가장 건강한 사람들의 비밀
1 건강한 삶을 위한 구글 개척자의 3가지 습관
2 최고의 지구력을 키우는 6가지 비결
3 기록을 깨려면 온열 요법을 실시하라
4 미친 듯이 땀을 흘리면 알게 되는 것들
5 추위는 엄청난 힘을 발휘한다
6 매일 자신감을 쌓는 가장 좋은 연습
7 실력을 키울 생각이 없으면 포기하라
8 생각을 쉬게 하라
9 아무것도 하지 않는 즐거움을 찾아라
10 단 하나의 결단

모두가 빈 페이지에서 시작한다. 

자신이 실수를 깨달았던 일 

힘들게 깨우친 교훈 

장소에 어울리지 않은 옷차림을 하고 있었던 일 

끝까지 찾지 못한 잃어버린 물건 

올바른 일을 했다는 사실을 깨달았던 일 

기억나지 않는 일 

최악의 교사였던 사람 

신체적 부상을 입었을때 

끝이라는 것을 알 수 있었던 때 

사랑받는 다는 것 

깊이 생각한 것 

길을 찾은 경험 

타인에게 친절을 배푼 일 

할 수 없었던 일 

해냈던 일 

목차

1부 ‘할수록 즐거운 대화’와 ‘하다가 지치는 대화’의 차이

제1장 ‘말을 잘한다’는 것은 곧 ‘잘 듣는다’는 것
제2장 당신은 뜨거운 말과 차가운 말을 구분할 줄 아는가?
제3장 더 듣고 싶게, 더 묻고 싶게 만들라
제4장 ‘빈말’ 대신 ‘실속 있는 칭찬’을
제5장 말주변이 없어도 얼마든 유쾌한 사람이 될 수 있다

2부 꺼진 대화도 살려내는 비결

제6장 좋은 질문은 답하는 이를 짜릿하게 만든다
제7장 시드는 대화에 물을 주는 법
제8장 누구와도 절친처럼 얘기 나눌 수 있는 만능 대화법

3부 인생이 순탄해지는 ‘한마디’

제9장 또 만나고 싶게 하는, 첫 만남 대화법
제10장 남자가 하고픈 말, 여자가 듣고픈 말은 따로 있다
제11장 능력 있는 리더는 이렇게 말한다

목차

PART 1 선언
마침내 C의 시대가 도래했다

직장에서 상사가 사라지는 시대
지금껏 세상은 다수를 위해 존재한 적이 없다
이제 직장 내 사다리는 없다
유능한 엘리트 vs. 수동형 오퍼레이터

새로운 지도에 중간은 없다
지금 이 순간에도 C는 탄생하고 있다
‘진급’이 아닌 ‘진화’하라

고장 난 나침반을 버려야 할 때
당신의 가치를 결정하는 단 하나의 공식
C는 할인율을 초월한다
최고의 부를 넘어선 최선의 부가 C에 있다
직장에서만 피어날 수 있는 부의 탄생

C로 도약하거나, 수동형 오퍼레이터로 남거나
C는 ‘나의 일’을 하는 자리다
당신의 삶은 결코 틀리지 않았다

PART 2 제언
C가 곧 기업이다

C가 된다는 것은 변화가 아니라 진화다
수행자를 넘어 경영자의 자리로
이미 다가온 C의 세계
C의 자리가 폭발적으로 증가한다

C가 기업의 운명을 결정한다
버버리의 대역전을 만든 두 명의 C
C의 세계에 제한구역이란 없다
기업은 오직 유능한 C만을 원한다

새로운 C는 기업의 새로운 의지다
당신의 기업엔 어떤 C가 있는가
C의 위치를 보면 기업의 전략이 보인다
화웨이의 CEO가 6개월마다 바뀌는 이유
당신의 기업엔 당신이 그리는 미래가 있는가

C의 1년은 누군가의 1000년이다
C의 부는 시장의 수요를 반영한다
C의 부는 시장의 크기를 반영한다

PART 3 직언
C는 어떻게 자신의 할인율을 제거했을까

할인율 제거의 핵심은 초월이다
회사 위에 존재하는 자들의 비밀
명함 위에 올라서야 할 때

오판의 초월 : C는 빠르게 결단하는 존재다
레고의 재기, 소니의 몰락
훌륭한 조언가 한 명이 기업을 구원한다
미래를 준비하는 사고, T
일의 영역을 확장하는 자세, O
선택의 성공률을 높이는 마법, Q

자만의 초월 : C는 끊임없이 질문하는 존재다
만족에 취하는 순간 발전은 없다
기업의 시선에서 질문하라
메타인지, 변화에 능동적으로 대응하는 힘
C는 변화 앞에 흔들림이 없다
쪼개면 쪼갤수록 문제의 본질이 선명해진다

개인의 초월 : C는 조직을 장악하는 존재다
능동형 오퍼레이터 vs. 수동형 오퍼레이터
집단지성은 결코 최적의 해답을 도출할 수 없다
일의 가치를 극한으로 끌어올리는 힘, 명분
“모든 책임은 내가 집니다”
가치는 대가 없는 노동에서 피어나지 않는다
떠나보낼 사람을 곁에 두어라
당신은 어떤 팀에서 일할 것인가

악담의 초월 : C는 평판을 도구로 사용하는 존재다
왜 채용 공고에는 C레벨의 자리가 없을까
선해지지 마라, 다만 선함을 이용하라
누구에게 호의를 베풀 것인가
대가 없는 호의가 평판을 만든다
당신이 진정으로 충성해야 할 대상
단 한마디로 악담을 피하는 법

설득의 초월 : C는 거의 모든 것을 협상하는 존재다
오늘의 협상이 내일의 격차를 만든다
무엇을 얻고 무엇을 내어줄 것인가
협상은 결국 대안의 싸움이다
역할을 전환하라, 더 많이 얻게 될 것이다
협상은 지식으로 시작해 경험으로 완성된다

회사가 원하는 것 

스스로 기업에 올바른 길을 제안할 수 있는 사람 

만족하지 않는 사람 

성공적 과업 달성을 위해 다른이들을 운용할 수 있는 사람 

평판을 관리할 수 있는 사람

협상을 가장 유리한 방향으로 이끌어 내는 사람